La jornada permitió revisar el estado de avance de la Facultad durante el primer semestre y reunir a la comunidad académica en un taller que marcó el inicio de la implementación del Plan Estratégico 2026–2030.
Autoridades, académicas, académicos y personal administrativo de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Concepción participaron, el pasado 5 de agosto, en el primer Consejo de Facultad de 2026. La instancia combinó un balance de la gestión institucional del primer semestre con el inicio del trabajo colaborativo para implementar el Plan Estratégico 2026–2030, mediante la conformación de equipos responsables de impulsar sus principales líneas de acción.
La instancia se desarrolló en dos bloques. El primero estuvo dedicado a las presentaciones del equipo directivo, encabezadas por la decana, Dra. Daisy Vidal, seguidas por las exposiciones de la vicedecana, Dra. Carolina Inostroza; el secretario académico, Dr. Alejandro Clavería; y el jefe administrativo, Carlos Peña. En conjunto, las presentaciones ofrecieron una visión integral del estado de la Facultad, abordando aspectos académicos, estratégicos, administrativos y financieros.
Balance del primer semestre
En su presentación, la decana, Dra. Daisy Vidal realizó un balance institucional del primer semestre, destacando que este período ha estado marcado por la instalación de su gestión y la continuidad del trabajo desarrollado previamente. Asimismo, revisó los principales indicadores asociados a postgrado, investigación, vinculación con el medio, gestión académica e infraestructura.
En materia de postgrado, informó que la Facultad registra 203 estudiantes regulares, destacando la estabilidad del Doctorado en Psicología, el fortalecimiento del cuerpo académico acreditado y una disminución progresiva de la brecha de género en los programas.
Respecto de la investigación, relevó el crecimiento sostenido de las publicaciones indexadas en WoS y Scopus, junto con el aumento de la productividad científica por académica y académico, además del fortalecimiento de la investigación interdisciplinaria y la adjudicación de proyectos financiados principalmente con fondos nacionales.
La autoridad también presentó los avances en vinculación con el medio, enfatizando el incremento de las actividades desarrolladas por la Facultad y el impacto de iniciativas como la Clínica de Trabajo Social, ARTIUC y el Centro de Atención Psicológica (CAPSI), que próximamente contará con nuevas dependencias.
Formación y apoyo a las y los estudiantes
La vicedecana, Dra. Carolina Inostroza, centró su exposición en la formación de pregrado y la experiencia estudiantil, presentando los principales indicadores del proceso de admisión y matrícula 2026, que muestran una alta ocupación de vacantes y una matrícula que se mantiene cercana a los niveles históricos.
Además, abordó indicadores de retención, permanencia y titulación, junto con las acciones impulsadas para fortalecer el apoyo a las y los estudiantes, entre ellas becas de movilidad, financiamiento para apuntes, apoyo a actividades académicas y mejoras en el sistema de ayudantías.
La autoridad también destacó el trabajo desarrollado por las Comisiones de Salud Mental, Bienestar y Género, así como los avances del Consejo de Docencia en materias de rediseño curricular y actualización normativa. Entre los desafíos para el segundo semestre mencionó la implementación de la Ley “Yo cuido, yo estudio”, el seguimiento de los ajustes razonables y el avance en la virtualización de la docencia.
Avances estratégicos y gestión institucional
Durante su presentación, el secretario académico, Dr. Alejandro Clavería, abordó materias relacionadas con la gestión académica y el desarrollo institucional. En primer término, explicó el rol de la Secretaría Académica en la tramitación de resoluciones vinculadas a investigaciones por faltas académicas, convivencia estudiantil y procedimientos establecidos en los protocolos institucionales.
Posteriormente, informó sobre el estado de implementación del Plan Estratégico 2026–2030, recordando que el documento fue elaborado mediante un proceso participativo desarrollado durante 2024 y 2025, aprobado por el Consejo de Facultad en enero de este año y posteriormente remitido a la Dirección de Desarrollo Estratégico de la Universidad.
En ese contexto, señaló que actualmente la Facultad se encuentra en la etapa de implementación del Plan, proceso que contempla acciones de difusión y la conformación de equipos responsables de ejecutar las distintas iniciativas estratégicas.
Por su parte, el jefe administrativo, Carlos Peña, presentó el estado de ejecución presupuestaria al 1 de julio de 2026, detallando la distribución de los recursos entre los departamentos y el Decanato, así como el nivel de ejecución alcanzado durante el primer semestre.
Trabajo para implementar el Plan Estratégico
La segunda parte de la jornada estuvo dedicada al inicio de la implementación del Plan Estratégico 2026–2030, mediante un taller participativo que tuvo como propósito constituir los siete equipos de trabajo encargados de liderar el desarrollo de las iniciativas definidas en el documento.
La actividad fue guiada por el Gestor Estratégico de la Facultad, Germán Lagos, y reunió a autoridades, académicas, académicos y personal administrativo en siete mesas de trabajo, organizadas de acuerdo con las principales líneas de acción del Plan: tutorías y acompañamiento académico; fortalecimiento de la planta académica; género, diversidad, salud mental y convivencia; investigación interdisciplinaria; postgrado; vinculación con el medio, extensión, educación continua y asistencia técnica; y ética.
A través de esta instancia se promovió la reflexión y el trabajo colaborativo en torno a los desafíos asociados a cada una de estas áreas, permitiendo conformar los equipos que conducirán la implementación del Plan durante los próximos años. Los aportes y acuerdos generados en las mesas constituirán la base para el desarrollo y seguimiento de las iniciativas estratégicas contempladas en la planificación institucional.
